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　　据相干数据显示，今朝，项目机器占中国出口的比例已跨越了轻工业和电子。

　　美国《贸易周刊》曾用如许一段话描写三一团体的海外步履———当身穿蓝色工作服、头戴黄色硬质工作帽的工人在巨型挪动式液压起重机和混凝土搅拌车上辛劳工作的时辰，总裁唐修国正在四周的办公室里谈论在巴西、印度和美国设立的三一工场，和对德国普茨迈斯特机器制造无限公司的并购。唐是这家公司四名开创人之一，他筹算在5年内将公司的海外发卖额从今朝占公司收入的年夜约5%提高到20%。

　　提高海外市场份额，晋升国际合作力与影响力，是每一个逐步壮大的项目机器制造商为之尽力的胡想。在还是中国最年夜出口市场的欧洲努力应对债权危机时，中国的机器制造商正以印度、南美和中东为方针，最先他们的全球市场征程。国内项目机器制造商走向海外、安身海外的底气从何而来?

　　自立立异是国内企业走出去的制胜要害。我国项目机器行业手艺立异能力、产物开辟能力、制造能力、财产链掌控能力上实现的逾越式晋升，使得其全球财产地位也敏捷跃升。

　　以徐工全地面起重机研制过程为例，从2002年中国第一台25吨全地面起重机研制最先，徐工延续自立立异，鞭策国产全地面起重机屡次革命性立异，使中国一跃成为世界上第三个能自力研发并批量出产全地面起重机的国度。

　　跟着财产布局的敏捷进级，国内项目机器研发不竭向高端、年夜型、智能化标的目的挺进，让“中国制造”在海外市场更具卖点与劣势。

　　另外，国内项目企业的全球结构，为“中国制造”装备走向海外打开了快速通道。跟着普茨迈斯特、施维英、CIFA这三家国际混凝土机器前三名纷纭归至我国项目机器企业麾下，借力他们的全球发卖收集和进步前辈的治理，国内项目机器制造企业国际合作力正在慢慢晋升。而徐工、三1、中联等企业遍及全球的海外基地、经销商，也为产物出口供给了便当前提。凭仗这些底气，国内项目机器制造商在海外的成长之路将加倍平展。